“三个体系”建设简报

二○○六年第五期

第六地质大队“三个体系”建设办公室 二○○六年七月二十六日

2006 年上半年

“三个体系”建设工作进展情况

    1 、 加强组织建设 形成了自上而下、全面贯通的工作体系

    （ 1 ） 06 年我院将“三个体系”建设办公室，作为常设机构，配备专职人员，做到了专职机构、专

人负责。

    （ 2 ）在院属二级单位成立了落实“三个体系”建设工作小组，组长由单位第一责任人担任，其成员

由项目、车间、机台、班组人员组成，初步形成了一级抓一级、层层抓落实的组织网络体系。

    （ 3 ）“三个体系”建设工作实现了“专栏、专刊、专牌”。这些举措使宣传工作到边到位，使干部

职工对“三个体系”建设工作的重要性和必要性形成了共识，有效地促进了工作的开展。

    2 、建立内部工作制度 坚持理论学习 提高人员素质

    制定了督查制度、理论学习调研制度、信息通报制度、监督制度四项内部工作制度，使“三个体系”建

设工作逐步实现规范化、公开化、立体化。院“三个体系”建设领导小组及办公室成员坚持开展集中学习，

先后对刘战书记在全局经济工作会议上的讲话和 05 年度局综合考核表彰大会上的讲话、“三个体系”建设

材料汇编、刘战书记和万志博副局长在全局“三个体系”建设工作会议上的重要讲话进行了系统地学习，通

过学习，提高了认识、理清了思路、振奋了精神、明确了目标。

    3 、完善执行责任体系 确保决策目标顺利实现

    班子成员的经营指标全部得到量化，切实做到了“头顶一片天，手中有队伍，肩上有指标”，并单独建

立个人考核台帐，形成了谁主管，谁负责，一级管一级，一级带着一级干，一级做给一级看的良好氛围。

    4 、激励与约束机制日趋完善 考核更加严密，奖惩如实兑现。

    （ 1 ）建立了《项目招揽开发奖励制度》、《地质找矿奖励制度》、《安全奖励制度》、《安全处罚

制度》、《技术质量、科技成果、科研论文奖励处罚制度》、《不作为干部责任追究制度》等多项 奖罚制

度 。

    （ 2 ）对院级领导和实体经营者年薪实行了“三挂钩”的考核兑现形式。

    （ 3 ）在机关全面推行“三·三制”工资分配制度。

    （ 4 ） 实施了专项奖励制度。

    对矿权转让、土地增益、债权运作、走出去战略、市场开拓等工作进行了专项奖励，对机关及项目实行

了管理优项奖、机台班组优胜奖等工作责任奖励。

    通过以上措施，彻底破除了 “大锅饭、一刀切”现象 有效地调动了不同类型人员的积极性， 形成了

“让能干活的吃香、让贡献大的沾光”的科学分配机制 。

    5 、 日常重点管理 工作进展情况

    （ 1 ）创新经营 全面推行项目管理

    我院推行的地质及工勘施工项目管理制度是深化“三个体系”建设的有效载体，是实现横向到边、纵向

到底的有效手段，即严格按照“三个体系”建设的要求，对每个项目从信息、投标、合同签定到合同实施、

工程结算都由院里直接监控，从而减少风险，获取最大的效益。

    （ 2 ）加大监督力度，实行督查制，对生产经营实施全过程监控。

    “三个体系”建设办公室牵头， 实行“日常跟踪，月度报告，中间督查”的动态监督制度，对实体的

生产经营工作进展采取实地验证和检查记录的方式，进行跟踪监控，以及时掌握指标完成情况，指导生产经

营策略的调整。